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品牌故事!奋楫笃行担使命 甘于奉献勇担当--宋献平

2024-01-02

发布者:卫莱自动化 浏览:261次

用一言一行,诠释初心和使命

用一举一动,彰显责任与担当

       优 秀员工”、“先进工作者”,入职卫华这些年,宋献平一直坚持初心,始终把公司利益放在前,坚守对公司的责任心、对工作的担当、对同事的友善。

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      自宋献平同志加入公司以来,尽职尽责,恪尽职守,严于律己,力求把每一项工作做到尽善尽美。他思维活跃,善于创新,精通人力资源知识并且善于灵活运用于工作中。为建立科学有效的激励机制,2023年他结合公司经营计划,以利润为核心,制订了有卫莱特色的绩效激励方案。同时为避免吃大锅饭,即使在有奖励的情况下,也制订了根据个人考核成绩分配奖励的机制,将压力层层传递,督促大家关注经营,营造了以奖励为主、处罚为辅,以绩效为导向的公平工作氛围,有力地促进了公司绩效不断提升。640 (1)


知责于心,守初心、担使命

大干一百天

       作为综合管理部的部长,工作中的他始终充满热情和干劲。2023年公司面临新研发基地的组建和搬迁,他带领综合管理部承担起后勤保障服务及管理的重任。时间紧迫,业务繁忙,基地组建触及太多新领域新知识,如地质勘察强夯检测、地下管网探测、办公楼装修、电力燃气弱电监控建设、空调模式等等问题,作为一名职场老将他也有不懂的、不会的,那怎么办?他经常抱着积极乐观的心态说,又是个学习和锻炼的机会,即使不能成为专家也要比常人懂得更多!在严峻挑战和繁重任务面前,宋献平迎难而上,主动查阅各种资料文献,多渠道沟通了解,联系生产厂商,向同事及专 业人士请教,询价比价,制定方案……那黑皮本上密密麻麻的文字和超额的话费便是好的证明。

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       为保证公司各项工作能够有序进行,他经常新老基地两地奔波。他制订进度计划并严格执行:5号确定班车合作单位、8号办公家具购置安装到位、10号空调装机……他对既定目标有极强的执行力,始终把工作放在心中,办公室那一盏灯亮到深夜便是常态。

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       搬至新基地后企业管理上有哪些需要改进?也成为了他经常思考的问题。例如厂区员工就餐问题,之前一直采用的是自营模式,搬至新基地后,面临郑州团餐企业众多、资源丰富的有利局面,是否能够为best365体育官网平台有效利用,从而控制人工成本和管理成本,便成为了他的新课题。带着问题,他网上搜索团餐企业运营模式,了解其优劣势,通过联系行业协会找到团餐企业排名三十强的企业进行深入沟通,然后带领同事考察合作案例,指导部门同事多方测算、分析比较,组织会议向领导汇报讨论等,确定了餐厅外包模式,虽然还未知成效如何,但不试又怎能知道!管理学大师德鲁克曾经说过一个特别重要的观点,管理是一种实践。其本质不在于知,而在于行!


      “关关难过关关过,前路漫漫亦灿灿”,综合管理就是这样一种常态,虽然未知,虽然面广,虽然繁琐,但只要抱着“只为成功想办法、不为失败找理由”的心态,相信定能“逢山开路、遇水架桥”!